73599.com

征询热线:0571-63580990

构造架构

www.21320011.com


二、事情职责

(一)、总经理办公室的主要职责:

1.  订定企业发展计划和项目的申报;

2.  人力资源管理(包孕人事、薪酬、社会保险、考勤管理、职工福利、工伤事故处置惩罚等)和绩效考核;

3.  对内、对外的宣扬和法律事务事情;

4   企业年检、商标管理、系统认证;

5.  辅佐各部门建档,并对各部门主要档案资料停止收集存档;

6.  安全保卫、生涯后勤、环境卫生、通讯设备、车辆、办公用品管理;

7.  文件草拟、收发,印信管理、会议布置、中职接待工作;

8.  公司信息化事情;

9.  小型基建、公共设施的火、电一样平常保护;

10.  完成指导交办的其他事情。

(二)、财务管理部的主要职责:

      1.  制订公司各项财政管理制度;

      2.  卖力公司的财务预算和会计核算事情;

      3.  资金管理,包孕融资、现金和存款管理,解决包管手续等;_www.138t.com

      4.  仓存物质和应收货款的监控;

      5.  固定资产管理和财产保险;

      6.  定时供应财务报表和审核数据,活期停止财政剖析;

      7.  完成指导交办的其他事情。

 (三)、消费技术部的主要职责:

      1.  卖力年度、月度消费企图的制定、消费调理、编报消费报表;

      2. 产品质量的监视,辅佐销售部处置惩罚产品质量纠葛;_20073344.com

      3. 安全生产(露消防)管理;_73599.com

      4. 装备动力管理;

      5. 生产工艺、新产品开发、标准化、计量管理;

      6. 环境保护事情;_www.21320011.com

      7. 工场小型技术改造项目的审批和实行监视;

       8.  合营销售部实时处置惩罚好客户对本公司产品质量上提出的看法和要求;

      9. 完成指导交办的其他事情。

 (四)、销售部和主要职责:

      1. 卖力产物贩卖和货款的实时回笼;

      2. 为客户供应优秀的售后服务,进步客户写意度;

      3. 展开市场调研,凭据市场需求制定和调解产物营销政策;

      4. 实时供应市场信息,提出新产品开发的发起;

      5. 对客户提出的产品质量发起和要求实时反应给公司各相干部门;

      6. 增强制品堆栈管理,定时盘存,做到账物符合;

      7. 完成指导交办的其他事情。

  (五)、物资供应部的主要职责:

      1. 卖力原材料、辅料、五金配件、办公用品的采购和供给,包管消费需求;

      2. 进出口物质、产物的报关、商检等事情;

      3. 废旧物资的收集、保管和出卖;

      4. 增强废纸堆栈、五金堆栈、化工质料堆栈的管理,定时盘存,做到账物符合;

      5. 叉车管理;

6. 完成指导交办的其他事情。

 (六)、工场的主要职责:

      1. 完成公司下达的各项运营目标,把运营目标责任制落实到班组和岗亭;

      2. 质量管理系统的贯彻执行,严格执行工艺尺度,确保产品质量稳固;

      3. 装备一样平常保护、改进、小型技术改造的提出和实行;

      4. 节能降耗,勤奋低落生产成本;

      5. 增强现场管理,确保消费现场的整齐有序,废水废料达标排放;

      6. 合营有关部门构造员工业务培训,不断提高员工;

      7. 卖力实行各项规章制度,增强纪律和安全教育,确保安全生产;

      8. 完成指导交办的其他事情。


www.138t.com